2019年5月20日上午，公司生產系統(tǒng)2019年一季度工作會在春溪大廈11樓大會議室召開，公司黨委副書記、董事長唐生炳，黨委副書記、副董事長、總經理涂偉，黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹，黨委委員、紀委書記馬躍武，黨委委員、財務總監(jiān)姜海濤，副總經理王天義，副總經理代昆，副總經理賴世友，總工程師羅加鵬，總經濟師曲福妹出席了會議，會議由代昆主持。會上，生產、技術、質量、安全監(jiān)督管理部分別對一季度管理工作中存在的問題進行了通報、總結，公司領導對生產、技術、質量、安全管理下一步工作做了安排部署。

會上，首先由安全監(jiān)督管理部副主任楊顯德通過PPT的形式對一季度安全生產檢查情況進行了匯報，并將檢查中各項目存在的大型機械設備的檢查驗收、施工用電、高處作業(yè)、腳手架、模板工程等重點突出問題進行了通報批評，同時，對檢查中發(fā)現(xiàn)的項目亮點進行了通報表揚，供各基層單位參考學習。隨后由技術質量部主任龍慧通報2019年一季度技術管理工作檢查情況、施工方案編制和審核存在的問題；由生產管理部主任王建林通報一季度生產管理工作檢查情況及下一步重點工作安排；由技術質量部副主任曹萬洪通報一季度質量管理工作檢查情況及下一步重點工作安排；安全總監(jiān)李春輝對安全生產工作作出了七點要求。

在領導講話環(huán)節(jié)，賴世友對生產、技術、質量、安全工作作了部署要求：一是傳達集團公司安全檢查部署會議精神；二是強調近期氣溫比較高，特別是紅河、鹽津、普洱、景洪等項目，應重視高溫施工安全；三是要求各基層單位、項目部認真繼續(xù)組織開展好“五反一加強”專項活動；四是加強農民工實名制管理；五是加強項目管理策劃，策劃應有深度、廣度、可操作性；六是加強質量管理，嚴格執(zhí)行方案交底；七是各司其職做好本職工作，應相互支持。

代昆對公路市政版塊項目生產、技術、質量、管理工作進行部署，一是加強防火管理；二是汛期將至，臨汛期暴雨、大風大霧、高溫、雷電、洪水、泥石流等自然災害誘發(fā)生產安全事故易發(fā)多因素增多，公司所屬各單位必須高度重視，認真研究部署汛期安全工作，重點抓好汛期風險防控和隱患排查治理工作，保障排水通道暢通。

羅加鵬對技術、質量管理工作提出了要求，他表示本次會議將作為技術質量專項治理的啟動儀式：一是要認真組織學習公司下發(fā)的技術質量管理制度及相關文件要求；二是質量管理實行是全員管理；三是傳達集團公司技術質量管理文件要求；四是針對國土資源、大關、紅路安置點項目存在的質量問題提工作要求；五是對近期易遷項目檢查出的問題應及時整改并分析查找原因制定相應的措施和計劃；六是對質量管理人員配置和持證情況作部署要求；七是施工組織設計和專項施工方案的編制工作及存在的問題；八是強化質量專項治理方案的實施；九是各直管部每周組織學習一次、項目部每周組織兩次公司的技術質量制度文件。

馬躍武傳達了集團公司文件精神，要求公司各級管理人員必須按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，各司其職履行好本職工作。

魯彩虹在會上作相關工作安排：一是通報了本部職能部門、中層干部調整情況；二是部署清理領導干部、關鍵崗位在外兼職事宜，強調公司在職職工不準在外面兼職、接私活、辦企業(yè)；三是公布公司員工到春溪大廈6樓好的家物業(yè)食堂就餐事宜。

涂偉著重強調了安全管理工作是建筑施工企業(yè)的基礎和前提，各塊對口領導要把問題落實到位，同時通報了公司1-4月份生產產值、營收額的完成情況，并指出公司人員工資發(fā)放存在的問題。他提出四點要求，一是要加強大型機械設備管理，重點落實設備的源頭管理及過程中的安裝、檢測、拆卸等關鍵環(huán)節(jié)；二是基層單位要認真開展好每天的班前安全教育活動；三是各基層單位必須加強技術質量管理工作；四是要強化生產管理工作，建立重點項目管理機制。

最后，唐生炳作總結講話，他對一季度生產、技術、質量、安全管理工作進行了總結并對下一步的工作進行部署。他指出，一是要逐步實現(xiàn)項目管理規(guī)范化，為公司提升為特級資質，打造特級企業(yè)奠定堅實基礎；二是要加強質量管理和質量控制，各項目部必須按照圖紙施工、方案必須層層交底到位，并注重施工過程的監(jiān)管；三是要規(guī)范質量管理體系運行，若出現(xiàn)嚴重性的質量問題，公司將從嚴從重處分相關責任人員；四是安全、質量問題“零”容忍，公司全體員工必須牢固樹立紅線意識，堅守底線；五是生產會議應充分暴露出存在的問題并制定解決方案，同樣的錯誤不能重復犯，應注重容易、經常發(fā)生質量通病部位、工序的控制；六是要著重主抓管理體系，從分工開始做起，由領導班子帶頭，對安全、質量、技術、生產系統(tǒng)綜合領導，對玩忽職守、推躲讓避、弄虛作假等不負責行為，應啟動問責、處罰、免職、解除合同關系等機制；七是強化執(zhí)行力，生產管理工作應抓好執(zhí)行，經營工作應抓好落實；八是季度匯報材料應清晰有層次，由分管領導把關，突出工作亮點及存在的典型問題，獎優(yōu)罰劣并對突出問題制定防控解決方案，應讓全體職工從思想層面上得到認識和提高；九是項目開工前要由分管領導帶頭對生產、技術、質量、安全進行項目管理策劃；十是要嚴格、及時返還、兌現(xiàn)風險金事宜，另要推進重點項目香麗高速二標的施工生產工作，確保節(jié)點目標按時完成。