2019年5月20日上午，公司生產(chǎn)系統(tǒng)2019年一季度工作會(huì)在春溪大廈11樓大會(huì)議室召開，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)唐生炳，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理涂偉，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席魯彩虹，黨委委員、紀(jì)委書記馬躍武，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)姜海濤，副總經(jīng)理王天義，副總經(jīng)理代昆，副總經(jīng)理賴世友，總工程師羅加鵬，總經(jīng)濟(jì)師曲福妹出席了會(huì)議，會(huì)議由代昆主持。會(huì)上，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理部分別對(duì)一季度管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)、總結(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理下一步工作做了安排部署。

會(huì)上，首先由安全監(jiān)督管理部副主任楊顯德通過(guò)PPT的形式對(duì)一季度安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行了匯報(bào)，并將檢查中各項(xiàng)目存在的大型機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收、施工用電、高處作業(yè)、腳手架、模板工程等重點(diǎn)突出問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，同時(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目亮點(diǎn)進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)，供各基層單位參考學(xué)習(xí)。隨后由技術(shù)質(zhì)量部主任龍慧通報(bào)2019年一季度技術(shù)管理工作檢查情況、施工方案編制和審核存在的問(wèn)題；由生產(chǎn)管理部主任王建林通報(bào)一季度生產(chǎn)管理工作檢查情況及下一步重點(diǎn)工作安排；由技術(shù)質(zhì)量部副主任曹萬(wàn)洪通報(bào)一季度質(zhì)量管理工作檢查情況及下一步重點(diǎn)工作安排；安全總監(jiān)李春輝對(duì)安全生產(chǎn)工作作出了七點(diǎn)要求。

在領(lǐng)導(dǎo)講話環(huán)節(jié)，賴世友對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全工作作了部署要求：一是傳達(dá)集團(tuán)公司安全檢查部署會(huì)議精神；二是強(qiáng)調(diào)近期氣溫比較高，特別是紅河、鹽津、普洱、景洪等項(xiàng)目，應(yīng)重視高溫施工安全；三是要求各基層單位、項(xiàng)目部認(rèn)真繼續(xù)組織開展好“五反一加強(qiáng)”專項(xiàng)活動(dòng)；四是加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理；五是加強(qiáng)項(xiàng)目管理策劃，策劃應(yīng)有深度、廣度、可操作性；六是加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行方案交底；七是各司其職做好本職工作，應(yīng)相互支持。

代昆對(duì)公路市政版塊項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理工作進(jìn)行部署，一是加強(qiáng)防火管理；二是汛期將至，臨汛期暴雨、大風(fēng)大霧、高溫、雷電、洪水、泥石流等自然災(zāi)害誘發(fā)生產(chǎn)安全事故易發(fā)多因素增多，公司所屬各單位必須高度重視，認(rèn)真研究部署汛期安全工作，重點(diǎn)抓好汛期風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理工作，保障排水通道暢通。

羅加鵬對(duì)技術(shù)、質(zhì)量管理工作提出了要求，他表示本次會(huì)議將作為技術(shù)質(zhì)量專項(xiàng)治理的啟動(dòng)儀式：一是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理制度及相關(guān)文件要求；二是質(zhì)量管理實(shí)行是全員管理；三是傳達(dá)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理文件要求；四是針對(duì)國(guó)土資源、大關(guān)、紅路安置點(diǎn)項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題提工作要求；五是對(duì)近期易遷項(xiàng)目檢查出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改并分析查找原因制定相應(yīng)的措施和計(jì)劃；六是對(duì)質(zhì)量管理人員配置和持證情況作部署要求；七是施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制工作及存在的問(wèn)題；八是強(qiáng)化質(zhì)量專項(xiàng)治理方案的實(shí)施；九是各直管部每周組織學(xué)習(xí)一次、項(xiàng)目部每周組織兩次公司的技術(shù)質(zhì)量制度文件。

馬躍武傳達(dá)了集團(tuán)公司文件精神，要求公司各級(jí)管理人員必須按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，各司其職履行好本職工作。

魯彩虹在會(huì)上作相關(guān)工作安排：一是通報(bào)了本部職能部門、中層干部調(diào)整情況；二是部署清理領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位在外兼職事宜，強(qiáng)調(diào)公司在職職工不準(zhǔn)在外面兼職、接私活、辦企業(yè)；三是公布公司員工到春溪大廈6樓好的家物業(yè)食堂就餐事宜。

涂偉著重強(qiáng)調(diào)了安全管理工作是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)和前提，各塊對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)要把問(wèn)題落實(shí)到位，同時(shí)通報(bào)了公司1-4月份生產(chǎn)產(chǎn)值、營(yíng)收額的完成情況，并指出公司人員工資發(fā)放存在的問(wèn)題。他提出四點(diǎn)要求，一是要加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理，重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備的源頭管理及過(guò)程中的安裝、檢測(cè)、拆卸等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是基層單位要認(rèn)真開展好每天的班前安全教育活動(dòng)；三是各基層單位必須加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作；四是要強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，建立重點(diǎn)項(xiàng)目管理機(jī)制。

最后，唐生炳作總結(jié)講話，他對(duì)一季度生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)下一步的工作進(jìn)行部署。他指出，一是要逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，為公司提升為特級(jí)資質(zhì)，打造特級(jí)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是要加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，各項(xiàng)目部必須按照?qǐng)D紙施工、方案必須層層交底到位，并注重施工過(guò)程的監(jiān)管；三是要規(guī)范質(zhì)量管理體系運(yùn)行，若出現(xiàn)嚴(yán)重性的質(zhì)量問(wèn)題，公司將從嚴(yán)從重處分相關(guān)責(zé)任人員；四是安全、質(zhì)量問(wèn)題“零”容忍，公司全體員工必須牢固樹立紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線；五是生產(chǎn)會(huì)議應(yīng)充分暴露出存在的問(wèn)題并制定解決方案，同樣的錯(cuò)誤不能重復(fù)犯，應(yīng)注重容易、經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量通病部位、工序的控制；六是要著重主抓管理體系，從分工開始做起，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，對(duì)安全、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)玩忽職守、推躲讓避、弄虛作假等不負(fù)責(zé)行為，應(yīng)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)、處罰、免職、解除合同關(guān)系等機(jī)制；七是強(qiáng)化執(zhí)行力，生產(chǎn)管理工作應(yīng)抓好執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)抓好落實(shí)；八是季度匯報(bào)材料應(yīng)清晰有層次，由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，突出工作亮點(diǎn)及存在的典型問(wèn)題，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并對(duì)突出問(wèn)題制定防控解決方案，應(yīng)讓全體職工從思想層面上得到認(rèn)識(shí)和提高；九是項(xiàng)目開工前要由分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃；十是要嚴(yán)格、及時(shí)返還、兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)金事宜，另要推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目香麗高速二標(biāo)的施工生產(chǎn)工作，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按時(shí)完成。