為確保各項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)成本管控、效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，3月27日，第二直管部對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一季度工作檢查，并進(jìn)行項(xiàng)目部季度績(jī)效綜合考評(píng)。

檢查考評(píng)主要圍繞項(xiàng)目管理方面（進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)成本管控、材料管控），團(tuán)隊(duì)管理方面（創(chuàng)建制度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、精神面貌、執(zhí)行力體現(xiàn)），農(nóng)名工實(shí)名制管理，投訴事件、維穩(wěn)的處理和出勤情況等幾個(gè)方面進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資相掛鉤。

檢查完成后，根據(jù)分塊工作的情況以項(xiàng)目部為單位，分別召開了問題反饋會(huì)議。公司總經(jīng)理助理、第二直管部經(jīng)理陸春華在云南建投昭通發(fā)展大廈二期項(xiàng)目綜合檢查反饋會(huì)議中指出：一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)一心，共同努力，把項(xiàng)目做好，保證質(zhì)量過(guò)關(guān)；二是項(xiàng)目部全體管理人員要提高積極性，永葆工作活力，力爭(zhēng)建設(shè)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)項(xiàng)目；三是按照公司一屆三次職代會(huì)“內(nèi)筑精品，外筑形象”的要求做好實(shí)體工程；四是在項(xiàng)目工期緊的挑戰(zhàn)下，管理人員更要理清工作思路，以最簡(jiǎn)潔、易處理的方法去開展工作，不要怕失敗和挫折，要有接受失敗的勇氣和承受挫折的能力，挑戰(zhàn)困難，堅(jiān)決做到珍惜崗位、珍惜工作、認(rèn)認(rèn)真真履行好自己的崗位職責(zé)。

本次綜合檢查，幫助各項(xiàng)目部管理人員查找到項(xiàng)目管理中的短板，查缺補(bǔ)漏，并針對(duì)出現(xiàn)的問題給出了整改方案，確保了項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本管理的能力進(jìn)一步加強(qiáng)。