為確保公司職代會經營目標的順利實現(xiàn)，進一步研究分析理解2019年市場經營形勢，5月27日下午，公司在春溪大廈11樓大會議室召開2019年第二季度經營工作會。公司黨委副書記、董事長唐生炳，黨委副書記、副董事長、總經理凃偉，黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹，黨委委員、紀委書記馬躍武，副總經理王天義，副總經理代昆，副總經理賴世友，總工程師羅加鵬，總經濟師曲福妹出席會議，公司部分擴大班子成員、相關職能部門負責人、各基層單位經理、書記參加會議。會議由公司總經理助理晏迷主持。

唐生炳在作總結講話時，首先明確了經營工作的龍頭地位，對一季度的經營工作和經營成果進行了總結，并對下一步的經營工作進行部署。他指出，一是要充分重視公司“升特”工作的落實，公司資質升級為公司頭等大事，目的是為經營工作拓寬門路，為打開外部市場增加助力；二是各直管部對市場信息的收集要及時準確，積極向領導匯報跟蹤進度；三是各職能部門的工作要做到認真、細致、完善，要重新劃分責任分工，責任分工要審慎，要明確；四是要強化自主經營，積極開拓昭通市場，切實發(fā)揮遷注昭通的優(yōu)勢，深耕細作，將經營工作做細做強；五是經營部要加強人員專業(yè)知識培養(yǎng)，加強業(yè)務能力，做好細節(jié)工作，做到投標零差錯，并在具備投標職能的同時，也要建立完整的經營管理制度，完善經營體系；六是要真正做到以生產帶動經營，制定獎懲機制，以工作結果來制定薪酬制度。

在領導講話環(huán)節(jié)中，涂偉指出公司目前經營工作存在的問題：一是對經營工作的龍頭地位意識淡薄；二是對昭通市場的信息收集不夠準確、充分，對市場動態(tài)缺乏敏感度；三是經營工作不夠細致、認真。針對這些問題，他要求：一是要加強主動經營意識，制定經營目標，確定經營的實體，才有生存的方向；二是要強化經營系統(tǒng)，制定明確考核制度，全面建立系統(tǒng)化的經營管理制度；三是要發(fā)揮狼性精神，提高經營工作的及時性、主動性。

魯彩虹針對一季度經營工作存在的問題，提出了要求：一是公司領導、各負責人要各司其職，以強烈的事業(yè)心、責任感推進經營工作；二是黨政工作要加大力度配合好公司對于外部市場的拓展，給予公司全面的協(xié)調與幫助，對外樹立良好的企業(yè)品牌形象。

王天義提出了公司目前經營工作存在的問題和困難并對經營部與各直管部提出下半年經營工作的要求，一是要加強學習PPP項目運作方式；二是技術部門、經濟部門要做好投標過程中的支持和把控工作；三是經營部門要加強基礎工作，分工明確、責任到人。