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第二直管部組織專題學(xué)習(xí)公司《技術(shù)質(zhì)量管理專項治理實施方案》
2019年6月5日，公司總經(jīng)理助理、第二直管部經(jīng)理陸春華，第二直管部黨支部書記楊紹兵帶領(lǐng)第二直管部昭通各項目部主要管理人員，在昭通消防應(yīng)急救援項目部對公司《技術(shù)質(zhì)量管理專項治理實施方案》和《習(xí)慣性違章處罰處罰實施細(xì)則》進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。
第二直管部主任工程師羅金才對實施方案文件中新增內(nèi)容逐條進(jìn)行講解，對質(zhì)量常見問題中的重點內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，并結(jié)合自身工作經(jīng)歷及實際管理情形，對管理人員如何控制關(guān)鍵節(jié)點、做好過程記錄作出要求；他提出，各項目下一步要根據(jù)公司管理制度，不斷完善項目技術(shù)質(zhì)量管理，確保交付合格的產(chǎn)品給業(yè)主，贏得更多的市場。
陸春華對直管部正在施工的項目質(zhì)量管理工作提出要求，強(qiáng)調(diào)各項目要根據(jù)本次技術(shù)質(zhì)量治理重點要求，對各細(xì)部工作進(jìn)行自檢自查，切實以技術(shù)質(zhì)量管理意識的提高，促進(jìn)項目現(xiàn)場管理，最終交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
專題學(xué)習(xí)結(jié)束后，在場全體管理人員還進(jìn)行了相關(guān)閉卷測試。
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