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公司召開2019年二季度生產系統(tǒng)會議

分類：

公司動態(tài)

作者：

蘇穎李紅心李文彩趙麗萍張俊春

發(fā)布時間：

2019-08-10

8月9日上午，公司在春溪大廈會議室召開2019年二季度生產系統(tǒng)工作會議。公司在昆班子成員、本部各部門負責人、各基層單位經理、主任工程師、安全總監(jiān)、質量負責人參加會議，會議由副總經理代昆主持。

魯彩虹指出，面對公司新的發(fā)展要求，一是要統(tǒng)一思想認識，貫徹落實好“五位一體”的要求，以高度的責任感和使命感堅決完成易地扶貧搬遷項目，尤其要重點推進蘭坪易遷項目、紅路安置點、鎮(zhèn)雄高山大地安置點等政治性工程，把易遷項目作為公司下半年的重點工程來抓，把“四保一控一樹”的要求落實到位。二是要全方位加強管控能力，各基層單位要著力提升管理水平，嚴格把控生產、資金、質量、安全關卡。三是在工作作風上，我們每一個人都應立足于自身崗位，主動擔當，積極溝通。職能部門要把服務基層一線放在首位，緊密結合基層實際情況，分類指導，整體推進。

代昆強調，要提高思想認識，嚴格要求，加強現(xiàn)場施工管理，注重公司的社會影響及控制施工成本，打造公司品牌。一是各職能部門要將整理出的問題認真梳理，積極落實整改下去；二是公司安全監(jiān)督管理部要注重意外傷害險的購買，提高安全管理，對塔機及其他大型機械嚴格檢查把控，將重大隱患消除；三是要注重公路工程、市政管道、管溝的回填質量，按相關質量規(guī)范要求嚴格控制施工質量；四是建筑工人實名制工資發(fā)放方面，思想認識仍然不足，存在勞務班組抵觸現(xiàn)象，各直管部要根據項目特征合理選用建筑工人實名制管理系統(tǒng)，加強實名制管理；五是各直管部要將上半年完成產值及剩余產值上報至生產管理部，并就剩余產值引起高度重視，采取措施，發(fā)揮自身特長、挖掘資源，在下半年黃金施工期將產值目標進行分解，形成紅頭文件，通過每個月考核的方式來促生產。

總工程師羅加鵬對技術質量工作作了發(fā)言，他強調，針對危大工程方案報送不及時、竣工資料歸檔不及時的問題，以及職業(yè)技術學院水泥問題、鹽津分戶驗收等問題要引起高度重視，同時他對焊接質量問題、工程質量常見問題及技術質量專項治理方案做了要求，他指出在新工藝的應用方面，下一步工作中要積極和公司技術部溝通，特別是鋁模的應用。此外要落實好“一元”處罰管理辦法，十建品牌要靠大家來打造，質量問題需要大家齊抓共管。

公司安全總監(jiān)李春輝、總經理助理晏迷分別對安全生產管理工作和經營工作做了具體工作要求。各職能部門負責人對二季度在建項目生產檢查情況進行了通報，并對下一步工作做了部署安排。在昆班子成員對技術、質量、生產、安全工作做進一步總結，強調各部門、各單位要戮力同心，積極剖析問題、整改問題、解決問題，進一步加強安全生產管理，檢查出的問題相關部門進行梳理后及時反饋至項目部進行整改落實，確保生產經營工作順利推進，提升公司生產管理水平。