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公司召開2019年二季度生產(chǎn)系統(tǒng)會議

分類：

公司動態(tài)

作者：

蘇穎李紅心李文彩趙麗萍張俊春

發(fā)布時間：

2019-08-10

8月9日上午，公司在春溪大廈會議室召開2019年二季度生產(chǎn)系統(tǒng)工作會議。公司在昆班子成員、本部各部門負責人、各基層單位經(jīng)理、主任工程師、安全總監(jiān)、質(zhì)量負責人參加會議，會議由副總經(jīng)理代昆主持。

魯彩虹指出，面對公司新的發(fā)展要求，一是要統(tǒng)一思想認識，貫徹落實好“五位一體”的要求，以高度的責任感和使命感堅決完成易地扶貧搬遷項目，尤其要重點推進蘭坪易遷項目、紅路安置點、鎮(zhèn)雄高山大地安置點等政治性工程，把易遷項目作為公司下半年的重點工程來抓，把“四保一控一樹”的要求落實到位。二是要全方位加強管控能力，各基層單位要著力提升管理水平，嚴格把控生產(chǎn)、資金、質(zhì)量、安全關(guān)卡。三是在工作作風上，我們每一個人都應(yīng)立足于自身崗位，主動擔當，積極溝通。職能部門要把服務(wù)基層一線放在首位，緊密結(jié)合基層實際情況，分類指導(dǎo)，整體推進。

代昆強調(diào)，要提高思想認識，嚴格要求，加強現(xiàn)場施工管理，注重公司的社會影響及控制施工成本，打造公司品牌。一是各職能部門要將整理出的問題認真梳理，積極落實整改下去；二是公司安全監(jiān)督管理部要注重意外傷害險的購買，提高安全管理，對塔機及其他大型機械嚴格檢查把控，將重大隱患消除；三是要注重公路工程、市政管道、管溝的回填質(zhì)量，按相關(guān)質(zhì)量規(guī)范要求嚴格控制施工質(zhì)量；四是建筑工人實名制工資發(fā)放方面，思想認識仍然不足，存在勞務(wù)班組抵觸現(xiàn)象，各直管部要根據(jù)項目特征合理選用建筑工人實名制管理系統(tǒng)，加強實名制管理；五是各直管部要將上半年完成產(chǎn)值及剩余產(chǎn)值上報至生產(chǎn)管理部，并就剩余產(chǎn)值引起高度重視，采取措施，發(fā)揮自身特長、挖掘資源，在下半年黃金施工期將產(chǎn)值目標進行分解，形成紅頭文件，通過每個月考核的方式來促生產(chǎn)。

總工程師羅加鵬對技術(shù)質(zhì)量工作作了發(fā)言，他強調(diào)，針對危大工程方案報送不及時、竣工資料歸檔不及時的問題，以及職業(yè)技術(shù)學(xué)院水泥問題、鹽津分戶驗收等問題要引起高度重視，同時他對焊接質(zhì)量問題、工程質(zhì)量常見問題及技術(shù)質(zhì)量專項治理方案做了要求，他指出在新工藝的應(yīng)用方面，下一步工作中要積極和公司技術(shù)部溝通，特別是鋁模的應(yīng)用。此外要落實好“一元”處罰管理辦法，十建品牌要靠大家來打造，質(zhì)量問題需要大家齊抓共管。

公司安全總監(jiān)李春輝、總經(jīng)理助理晏迷分別對安全生產(chǎn)管理工作和經(jīng)營工作做了具體工作要求。各職能部門負責人對二季度在建項目生產(chǎn)檢查情況進行了通報，并對下一步工作做了部署安排。在昆班子成員對技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全工作做進一步總結(jié)，強調(diào)各部門、各單位要戮力同心，積極剖析問題、整改問題、解決問題，進一步加強安全生產(chǎn)管理，檢查出的問題相關(guān)部門進行梳理后及時反饋至項目部進行整改落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進，提升公司生產(chǎn)管理水平。