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公司召開2019年二季度生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議

分類：

公司動(dòng)態(tài)

作者：

蘇穎李紅心李文彩趙麗萍張俊春

發(fā)布時(shí)間：

2019-08-10

8月9日上午，公司在春溪大廈會(huì)議室召開2019年二季度生產(chǎn)系統(tǒng)工作會(huì)議。公司在昆班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、主任工程師、安全總監(jiān)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理代昆主持。

魯彩虹指出，面對(duì)公司新的發(fā)展要求，一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)好“五位一體”的要求，以高度的責(zé)任感和使命感堅(jiān)決完成易地扶貧搬遷項(xiàng)目，尤其要重點(diǎn)推進(jìn)蘭坪易遷項(xiàng)目、紅路安置點(diǎn)、鎮(zhèn)雄高山大地安置點(diǎn)等政治性工程，把易遷項(xiàng)目作為公司下半年的重點(diǎn)工程來抓，把“四保一控一樹”的要求落實(shí)到位。二是要全方位加強(qiáng)管控能力，各基層單位要著力提升管理水平，嚴(yán)格把控生產(chǎn)、資金、質(zhì)量、安全關(guān)卡。三是在工作作風(fēng)上，我們每一個(gè)人都應(yīng)立足于自身崗位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極溝通。職能部門要把服務(wù)基層一線放在首位，緊密結(jié)合基層實(shí)際情況，分類指導(dǎo)，整體推進(jìn)。

代昆強(qiáng)調(diào)，要提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，注重公司的社會(huì)影響及控制施工成本，打造公司品牌。一是各職能部門要將整理出的問題認(rèn)真梳理，積極落實(shí)整改下去；二是公司安全監(jiān)督管理部要注重意外傷害險(xiǎn)的購買，提高安全管理，對(duì)塔機(jī)及其他大型機(jī)械嚴(yán)格檢查把控，將重大隱患消除；三是要注重公路工程、市政管道、管溝的回填質(zhì)量，按相關(guān)質(zhì)量規(guī)范要求嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；四是建筑工人實(shí)名制工資發(fā)放方面，思想認(rèn)識(shí)仍然不足，存在勞務(wù)班組抵觸現(xiàn)象，各直管部要根據(jù)項(xiàng)目特征合理選用建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)，加強(qiáng)實(shí)名制管理；五是各直管部要將上半年完成產(chǎn)值及剩余產(chǎn)值上報(bào)至生產(chǎn)管理部，并就剩余產(chǎn)值引起高度重視，采取措施，發(fā)揮自身特長、挖掘資源，在下半年黃金施工期將產(chǎn)值目標(biāo)進(jìn)行分解，形成紅頭文件，通過每個(gè)月考核的方式來促生產(chǎn)。

總工程師羅加鵬對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作作了發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，針對(duì)危大工程方案報(bào)送不及時(shí)、竣工資料歸檔不及時(shí)的問題，以及職業(yè)技術(shù)學(xué)院水泥問題、鹽津分戶驗(yàn)收等問題要引起高度重視，同時(shí)他對(duì)焊接質(zhì)量問題、工程質(zhì)量常見問題及技術(shù)質(zhì)量專項(xiàng)治理方案做了要求，他指出在新工藝的應(yīng)用方面，下一步工作中要積極和公司技術(shù)部溝通，特別是鋁模的應(yīng)用。此外要落實(shí)好“一元”處罰管理辦法，十建品牌要靠大家來打造，質(zhì)量問題需要大家齊抓共管。

公司安全總監(jiān)李春輝、總經(jīng)理助理晏迷分別對(duì)安全生產(chǎn)管理工作和經(jīng)營工作做了具體工作要求。各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)二季度在建項(xiàng)目生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下一步工作做了部署安排。在昆班子成員對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全工作做進(jìn)一步總結(jié)，強(qiáng)調(diào)各部門、各單位要戮力同心，積極剖析問題、整改問題、解決問題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，檢查出的問題相關(guān)部門進(jìn)行梳理后及時(shí)反饋至項(xiàng)目部進(jìn)行整改落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進(jìn)，提升公司生產(chǎn)管理水平。