2019年5月20日上午，公司生產(chǎn)系統(tǒng)2019年一季度工作會在春溪大廈11樓大會議室召開，公司黨委副書記、董事長唐生炳，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉，黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹，黨委委員、紀委書記馬躍武，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)姜海濤，副總經(jīng)理王天義，副總經(jīng)理代昆，副總經(jīng)理賴世友，總工程師羅加鵬，總經(jīng)濟師曲福妹出席了會議，會議由代昆主持。會上，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理部分別對一季度管理工作中存在的問題進行了通報、總結(jié)，公司領(lǐng)導對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理下一步工作做了安排部署。

會上，首先由安全監(jiān)督管理部副主任楊顯德通過PPT的形式對一季度安全生產(chǎn)檢查情況進行了匯報，并將檢查中各項目存在的大型機械設(shè)備的檢查驗收、施工用電、高處作業(yè)、腳手架、模板工程等重點突出問題進行了通報批評，同時，對檢查中發(fā)現(xiàn)的項目亮點進行了通報表揚，供各基層單位參考學習。隨后由技術(shù)質(zhì)量部主任龍慧通報2019年一季度技術(shù)管理工作檢查情況、施工方案編制和審核存在的問題；由生產(chǎn)管理部主任王建林通報一季度生產(chǎn)管理工作檢查情況及下一步重點工作安排；由技術(shù)質(zhì)量部副主任曹萬洪通報一季度質(zhì)量管理工作檢查情況及下一步重點工作安排；安全總監(jiān)李春輝對安全生產(chǎn)工作作出了七點要求。

在領(lǐng)導講話環(huán)節(jié)，賴世友對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全工作作了部署要求：一是傳達集團公司安全檢查部署會議精神；二是強調(diào)近期氣溫比較高，特別是紅河、鹽津、普洱、景洪等項目，應(yīng)重視高溫施工安全；三是要求各基層單位、項目部認真繼續(xù)組織開展好“五反一加強”專項活動；四是加強農(nóng)民工實名制管理；五是加強項目管理策劃，策劃應(yīng)有深度、廣度、可操作性；六是加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行方案交底；七是各司其職做好本職工作，應(yīng)相互支持。

代昆對公路市政版塊項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理工作進行部署，一是加強防火管理；二是汛期將至，臨汛期暴雨、大風大霧、高溫、雷電、洪水、泥石流等自然災(zāi)害誘發(fā)生產(chǎn)安全事故易發(fā)多因素增多，公司所屬各單位必須高度重視，認真研究部署汛期安全工作，重點抓好汛期風險防控和隱患排查治理工作，保障排水通道暢通。

羅加鵬對技術(shù)、質(zhì)量管理工作提出了要求，他表示本次會議將作為技術(shù)質(zhì)量專項治理的啟動儀式：一是要認真組織學習公司下發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理制度及相關(guān)文件要求；二是質(zhì)量管理實行是全員管理；三是傳達集團公司技術(shù)質(zhì)量管理文件要求；四是針對國土資源、大關(guān)、紅路安置點項目存在的質(zhì)量問題提工作要求；五是對近期易遷項目檢查出的問題應(yīng)及時整改并分析查找原因制定相應(yīng)的措施和計劃；六是對質(zhì)量管理人員配置和持證情況作部署要求；七是施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制工作及存在的問題；八是強化質(zhì)量專項治理方案的實施；九是各直管部每周組織學習一次、項目部每周組織兩次公司的技術(shù)質(zhì)量制度文件。

馬躍武傳達了集團公司文件精神，要求公司各級管理人員必須按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，各司其職履行好本職工作。

魯彩虹在會上作相關(guān)工作安排：一是通報了本部職能部門、中層干部調(diào)整情況；二是部署清理領(lǐng)導干部、關(guān)鍵崗位在外兼職事宜，強調(diào)公司在職職工不準在外面兼職、接私活、辦企業(yè)；三是公布公司員工到春溪大廈6樓好的家物業(yè)食堂就餐事宜。

涂偉著重強調(diào)了安全管理工作是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)和前提，各塊對口領(lǐng)導要把問題落實到位，同時通報了公司1-4月份生產(chǎn)產(chǎn)值、營收額的完成情況，并指出公司人員工資發(fā)放存在的問題。他提出四點要求，一是要加強大型機械設(shè)備管理，重點落實設(shè)備的源頭管理及過程中的安裝、檢測、拆卸等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是基層單位要認真開展好每天的班前安全教育活動；三是各基層單位必須加強技術(shù)質(zhì)量管理工作；四是要強化生產(chǎn)管理工作，建立重點項目管理機制。

最后，唐生炳作總結(jié)講話，他對一季度生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作進行了總結(jié)并對下一步的工作進行部署。他指出，一是要逐步實現(xiàn)項目管理規(guī)范化，為公司提升為特級資質(zhì)，打造特級企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)；二是要加強質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，各項目部必須按照圖紙施工、方案必須層層交底到位，并注重施工過程的監(jiān)管；三是要規(guī)范質(zhì)量管理體系運行，若出現(xiàn)嚴重性的質(zhì)量問題，公司將從嚴從重處分相關(guān)責任人員；四是安全、質(zhì)量問題“零”容忍，公司全體員工必須牢固樹立紅線意識，堅守底線；五是生產(chǎn)會議應(yīng)充分暴露出存在的問題并制定解決方案，同樣的錯誤不能重復(fù)犯，應(yīng)注重容易、經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量通病部位、工序的控制；六是要著重主抓管理體系，從分工開始做起，由領(lǐng)導班子帶頭，對安全、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合領(lǐng)導，對玩忽職守、推躲讓避、弄虛作假等不負責行為，應(yīng)啟動問責、處罰、免職、解除合同關(guān)系等機制；七是強化執(zhí)行力，生產(chǎn)管理工作應(yīng)抓好執(zhí)行，經(jīng)營工作應(yīng)抓好落實；八是季度匯報材料應(yīng)清晰有層次，由分管領(lǐng)導把關(guān)，突出工作亮點及存在的典型問題，獎優(yōu)罰劣并對突出問題制定防控解決方案，應(yīng)讓全體職工從思想層面上得到認識和提高；九是項目開工前要由分管領(lǐng)導帶頭對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全進行項目管理策劃；十是要嚴格、及時返還、兌現(xiàn)風險金事宜，另要推進重點項目香麗高速二標的施工生產(chǎn)工作，確保節(jié)點目標按時完成。