項(xiàng)目部制定了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理制度，成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“方案先行、樣板引路、事前交底、過(guò)程管控、資料同步、工序嚴(yán)控、一次成優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施首件認(rèn)可制，周密策劃、精心施工、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，明確各崗位人員職責(zé)，以“技術(shù)必須攻克，質(zhì)量不能妥協(xié)，安全不能松手，工期沒(méi)有退路，細(xì)節(jié)做到極致”的要求，高質(zhì)量推進(jìn)施工任務(wù)。

項(xiàng)目部強(qiáng)化過(guò)程督促檢查，建立督促檢查長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中各項(xiàng)硬性質(zhì)量指標(biāo)，建立了實(shí)測(cè)實(shí)量臺(tái)賬，對(duì)墻柱板混凝土強(qiáng)度回彈、柱體垂直度、墻面平整度、保護(hù)層厚度等方面進(jìn)行全方位監(jiān)督檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果和檢測(cè)部位及時(shí)在實(shí)體上進(jìn)行標(biāo)注，并附二維碼，用手機(jī)掃一掃便可了解實(shí)測(cè)實(shí)量的情況，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量趨勢(shì)及質(zhì)量管理狀態(tài)，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行全面有效管理并及時(shí)進(jìn)行糾偏。嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，定期開展全線檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)檢查出的問(wèn)題，嚴(yán)格實(shí)行銷項(xiàng)整改，逐一完成整改，并及時(shí)進(jìn)行交底，不定期對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保整改閉合，同類問(wèn)題整改清零。

項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，不斷加大“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用力度。本項(xiàng)目運(yùn)用了“上拉式外腳手架安裝施工工法”、“新增鋼梁對(duì)原結(jié)構(gòu)無(wú)破壞節(jié)點(diǎn)施工工法”、“改造工程懸挑部位無(wú)支撐體系工具式模板施工工法”、鋁模和新型盤扣架支撐體系等十項(xiàng)新技術(shù)，對(duì)提高工程質(zhì)量起到了較大的推動(dòng)作用。鋁合金模板技術(shù)的應(yīng)用推廣，在實(shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí)，利用規(guī)模形成的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，確立了產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、效益的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目建設(shè)賦予了新的動(dòng)能。項(xiàng)目部注重加強(qiáng)QC、工法、專利的研究和成果的轉(zhuǎn)換利用，優(yōu)化施工工藝，攻克技術(shù)難關(guān)，合理控制人力及物資等綜合成本投入，有效減少不必要的施工工序，優(yōu)化工期，加快項(xiàng)目進(jìn)度。