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踏石留印——誠(chéng)建臻品

公司連續(xù)三年在集團(tuán)技術(shù)管理和科技創(chuàng)新管理考核中獲評(píng)“A級(jí)單位”


分類:

作者:

熊林德

發(fā)布時(shí)間:

2023-02-27

2月21日,集團(tuán)公布了2022年度技術(shù)管理和科技創(chuàng)新管理考核結(jié)果,公司連續(xù)三年在集團(tuán)技術(shù)管理和科技創(chuàng)新管理考核中獲評(píng)“A級(jí)單位”。

在2023年集團(tuán)總工程師工作會(huì)上,公司技術(shù)管理和科技創(chuàng)新管理工作得到集團(tuán)高度認(rèn)可,公司副總經(jīng)理、總工程師賴世友作為優(yōu)秀單位代表進(jìn)行了交流發(fā)言。

2022年,公司技術(shù)管理和科技創(chuàng)新管理工作水平不斷提升,技術(shù)、科技創(chuàng)新管理工作捷報(bào)頻頻。2022年公司榮獲全國(guó)市政工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)1項(xiàng),省部級(jí)工法2項(xiàng),國(guó)家實(shí)用新型專利16項(xiàng),核心期刊發(fā)表論文8篇,主參編國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng),依托各在建項(xiàng)目建立研發(fā)課題46個(gè),推廣“四新技術(shù)”63項(xiàng),助力項(xiàng)目降本增效。

2022年,公司高度重視技術(shù)管理和科技創(chuàng)新管理工作。重點(diǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署,高位推動(dòng),在滇東北醫(yī)療中心、昭通職教中心二期等重大項(xiàng)目組建領(lǐng)導(dǎo)小組,推動(dòng)技術(shù)管理工作“重心下移、力量下沉、資源下傾”,對(duì)項(xiàng)目前期策劃及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理進(jìn)行指導(dǎo),讓技術(shù)管理從“規(guī)劃圖”變成“實(shí)景圖”,為項(xiàng)目過(guò)程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。組織開(kāi)展重難點(diǎn)技術(shù)專題研討,加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的推廣應(yīng)用,為新設(shè)備推廣、新領(lǐng)域?qū)嵤┘凹彪y險(xiǎn)重項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。加強(qiáng)引進(jìn)創(chuàng)新、技術(shù)革新,進(jìn)一步提升科技增效能力,充分發(fā)揮科技驅(qū)動(dòng)作用,持續(xù)提升公司創(chuàng)新能力。加大基層單位技術(shù)管理指導(dǎo)、考核力度,將應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核、“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用、科技成果管理等重點(diǎn)工作納入基層單位年度考核,確保各項(xiàng)技術(shù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2022年,公司構(gòu)建了全新技術(shù)管理和科技創(chuàng)新管理機(jī)制體制。通過(guò)完善技術(shù)人才薪酬激勵(lì)機(jī)制和晉升培養(yǎng)辦法,提高了技術(shù)職工薪資水平和福利待遇,激發(fā)了公司廣大技術(shù)職工的創(chuàng)新熱情。依托公司集采租賃中心,建立科技創(chuàng)新平臺(tái),完善創(chuàng)新研發(fā)激勵(lì)機(jī)制,充分鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新研發(fā)。全方位為科創(chuàng)人員松綁、賦能,充分允許探索、試錯(cuò),打造科技研發(fā)“綠色通道”。建立強(qiáng)有力的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,強(qiáng)化縱向溝通、橫向協(xié)調(diào),形成上下一心,各系統(tǒng)深度融合、共榮共享的良好管理氛圍。

2022年,公司強(qiáng)化系統(tǒng)技術(shù)人才支撐,在賦能技術(shù)引領(lǐng)上展現(xiàn)更大作為。結(jié)合完善的體系制度,構(gòu)建新的人才體系培養(yǎng)思路,將技術(shù)人才分為微觀系統(tǒng)和宏觀系統(tǒng)兩個(gè)維度進(jìn)行培養(yǎng)管理,從源頭上和思想上提高員工參與技術(shù)工作的積極性,形成人人關(guān)心技術(shù),人人參與技術(shù),人人重視技術(shù)的良好氛圍。將項(xiàng)目一線人才成長(zhǎng)通道聚焦到技術(shù)崗位上來(lái),讓人才充分沉淀、全面提升,打造一支綜合能力過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)、科技創(chuàng)新及“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用,開(kāi)展內(nèi)外部培訓(xùn)17期,受訓(xùn)人次達(dá)1141人,切實(shí)提升一線管理人員的綜合能力。

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