2月21日，集團公布了2022年度技術(shù)管理和科技創(chuàng)新管理考核結(jié)果，公司連續(xù)三年在集團技術(shù)管理和科技創(chuàng)新管理考核中獲評“A級單位”。

在2023年集團總工程師工作會上，公司技術(shù)管理和科技創(chuàng)新管理工作得到集團高度認可，公司副總經(jīng)理、總工程師賴世友作為優(yōu)秀單位代表進行了交流發(fā)言。

2022年，公司技術(shù)管理和科技創(chuàng)新管理工作水平不斷提升，技術(shù)、科技創(chuàng)新管理工作捷報頻頻。2022年公司榮獲全國市政工程最高質(zhì)量獎1項，省部級工法2項，國家實用新型專利16項，核心期刊發(fā)表論文8篇，主參編國家及地方標(biāo)準4項，依托各在建項目建立研發(fā)課題46個，推廣“四新技術(shù)”63項，助力項目降本增效。

2022年，公司高度重視技術(shù)管理和科技創(chuàng)新管理工作。重點工作主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，高位推動，在滇東北醫(yī)療中心、昭通職教中心二期等重大項目組建領(lǐng)導(dǎo)小組，推動技術(shù)管理工作“重心下移、力量下沉、資源下傾”，對項目前期策劃及現(xiàn)場技術(shù)管理進行指導(dǎo)，讓技術(shù)管理從“規(guī)劃圖”變成“實景圖”，為項目過程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。組織開展重難點技術(shù)專題研討，加強關(guān)鍵技術(shù)的推廣應(yīng)用，為新設(shè)備推廣、新領(lǐng)域?qū)嵤┘凹彪y險重項目建設(shè)提供了堅強的技術(shù)支撐。加強引進創(chuàng)新、技術(shù)革新，進一步提升科技增效能力，充分發(fā)揮科技驅(qū)動作用，持續(xù)提升公司創(chuàng)新能力。加大基層單位技術(shù)管理指導(dǎo)、考核力度，將應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核、“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用、科技成果管理等重點工作納入基層單位年度考核,確保各項技術(shù)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。

2022年，公司構(gòu)建了全新技術(shù)管理和科技創(chuàng)新管理機制體制。通過完善技術(shù)人才薪酬激勵機制和晉升培養(yǎng)辦法，提高了技術(shù)職工薪資水平和福利待遇，激發(fā)了公司廣大技術(shù)職工的創(chuàng)新熱情。依托公司集采租賃中心，建立科技創(chuàng)新平臺，完善創(chuàng)新研發(fā)激勵機制，充分鼓勵全員參與創(chuàng)新研發(fā)。全方位為科創(chuàng)人員松綁、賦能，充分允許探索、試錯，打造科技研發(fā)“綠色通道”。建立強有力的溝通協(xié)調(diào)機制，強化縱向溝通、橫向協(xié)調(diào)，形成上下一心，各系統(tǒng)深度融合、共榮共享的良好管理氛圍。

2022年，公司強化系統(tǒng)技術(shù)人才支撐，在賦能技術(shù)引領(lǐng)上展現(xiàn)更大作為。結(jié)合完善的體系制度，構(gòu)建新的人才體系培養(yǎng)思路，將技術(shù)人才分為微觀系統(tǒng)和宏觀系統(tǒng)兩個維度進行培養(yǎng)管理，從源頭上和思想上提高員工參與技術(shù)工作的積極性，形成人人關(guān)心技術(shù)，人人參與技術(shù)，人人重視技術(shù)的良好氛圍。將項目一線人才成長通道聚焦到技術(shù)崗位上來，讓人才充分沉淀、全面提升，打造一支綜合能力過硬、經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理團隊。圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)、科技創(chuàng)新及“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用，開展內(nèi)外部培訓(xùn)17期，受訓(xùn)人次達1141人，切實提升一線管理人員的綜合能力。