為更好的完成新一年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司第二直管部于2月21日在昭通發(fā)展二期項(xiàng)目部召開(kāi)2019年工作安排部署會(huì)議。

會(huì)上，公司總經(jīng)理助理、直管部經(jīng)理陸春華帶領(lǐng)學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)、公司職代會(huì)文件精神，并在發(fā)言中講到：2018年各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成，離不開(kāi)公司的支持幫助，感謝全體員工的辛勤付出，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的超額完成是直管部經(jīng)營(yíng)、管理能力的體現(xiàn)和認(rèn)可。但是，在肯定業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)看到不足，2019年，應(yīng)從質(zhì)量、細(xì)節(jié)方面抓管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委、公司的各項(xiàng)決議，重點(diǎn)工作是抓好兩個(gè)“場(chǎng)”，一是抓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)工作是龍頭，是完成營(yíng)收任務(wù)的關(guān)鍵；二是抓“戰(zhàn)場(chǎng)”，在建項(xiàng)目的管理工作是樹(shù)立品牌效應(yīng)的關(guān)鍵，從項(xiàng)目部績(jī)效考核的完善細(xì)化，到安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本的管控實(shí)行制度化管理，以制度抓管理，提升施工管理水平，全體員工應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性學(xué)習(xí)，多取證，確保自身持證能力“硬性”達(dá)標(biāo)。

五名在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理從工作履職、項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)、廉潔自律、存在不足及努力方向等幾方面進(jìn)行了年終述職，述職內(nèi)容誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)，談業(yè)績(jī)、找不足、明確努力方面和下步管理目標(biāo)。其余經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全、黨務(wù)工作負(fù)責(zé)人也從各自分管的工作部署方面提出新一年目標(biāo)管理的思路及要求。在聽(tīng)取了相關(guān)工作報(bào)告后，直管部員工激情澎湃，認(rèn)為直管部發(fā)展規(guī)劃有思路，發(fā)展目標(biāo)明確，領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力，堅(jiān)信直管部會(huì)繼續(xù)奮斗在做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展道路上。

為更好的激發(fā)員工投身發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，會(huì)議最后，直管部對(duì)十余名“先進(jìn)工作者”、“先進(jìn)技能個(gè)人”進(jìn)行了表彰；對(duì)在直管部發(fā)展中表現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)能力和有作為奉獻(xiàn)精神的王明濤同志給予了嘉獎(jiǎng)。

本次會(huì)議圓滿(mǎn)召開(kāi)，肯定了直管部取得的業(yè)績(jī)、進(jìn)一步增強(qiáng)了直管部員工的發(fā)展信心，相信在集團(tuán)、公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，第二直管部會(huì)按照既定目標(biāo)，強(qiáng)思路、想辦法，全力以赴完成各項(xiàng)指標(biāo)。