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踏石留印——誠建臻品

第二直管部召開2019年工作安排部署會


作者:

張瓊/報道 晏秀珍/攝影

發(fā)布時間:

2019-02-21

為更好的完成新一年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),公司第二直管部于2月21日在昭通發(fā)展二期項目部召開2019年工作安排部署會議。

會上,公司總經(jīng)理助理、直管部經(jīng)理陸春華帶領(lǐng)學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)、公司職代會文件精神,并在發(fā)言中講到:2018年各項工作圓滿完成,離不開公司的支持幫助,感謝全體員工的辛勤付出,全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的超額完成是直管部經(jīng)營、管理能力的體現(xiàn)和認(rèn)可。但是,在肯定業(yè)績的同時,我們還應(yīng)看到不足,2019年,應(yīng)從質(zhì)量、細(xì)節(jié)方面抓管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委、公司的各項決議,重點工作是抓好兩個“場”,一是抓經(jīng)營市場,經(jīng)營工作是龍頭,是完成營收任務(wù)的關(guān)鍵;二是抓“戰(zhàn)場”,在建項目的管理工作是樹立品牌效應(yīng)的關(guān)鍵,從項目部績效考核的完善細(xì)化,到安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本的管控實行制度化管理,以制度抓管理,提升施工管理水平,全體員工應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性學(xué)習(xí),多取證,確保自身持證能力“硬性”達(dá)標(biāo)。

五名在建項目項目經(jīng)理從工作履職、項目管理業(yè)績、廉潔自律、存在不足及努力方向等幾方面進(jìn)行了年終述職,述職內(nèi)容誠懇、務(wù)實,談業(yè)績、找不足、明確努力方面和下步管理目標(biāo)。其余經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全、黨務(wù)工作負(fù)責(zé)人也從各自分管的工作部署方面提出新一年目標(biāo)管理的思路及要求。在聽取了相關(guān)工作報告后,直管部員工激情澎湃,認(rèn)為直管部發(fā)展規(guī)劃有思路,發(fā)展目標(biāo)明確,領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力,堅信直管部會繼續(xù)奮斗在做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展道路上。

為更好的激發(fā)員工投身發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性,會議最后,直管部對十余名“先進(jìn)工作者”、“先進(jìn)技能個人”進(jìn)行了表彰;對在直管部發(fā)展中表現(xiàn)出經(jīng)營能力和有作為奉獻(xiàn)精神的王明濤同志給予了嘉獎。

 

本次會議圓滿召開,肯定了直管部取得的業(yè)績、進(jìn)一步增強(qiáng)了直管部員工的發(fā)展信心,相信在集團(tuán)、公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,第二直管部會按照既定目標(biāo),強(qiáng)思路、想辦法,全力以赴完成各項指標(biāo)。

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