為確保公司職代會經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，進一步研究分析理解2019年市場經(jīng)營形勢，5月27日下午，公司在春溪大廈11樓大會議室召開2019年第二季度經(jīng)營工作會。公司黨委副書記、董事長唐生炳，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凃偉，黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹，黨委委員、紀委書記馬躍武，副總經(jīng)理王天義，副總經(jīng)理代昆，副總經(jīng)理賴世友，總工程師羅加鵬，總經(jīng)濟師曲福妹出席會議，公司部分擴大班子成員、相關職能部門負責人、各基層單位經(jīng)理、書記參加會議。會議由公司總經(jīng)理助理晏迷主持。

唐生炳在作總結講話時，首先明確了經(jīng)營工作的龍頭地位，對一季度的經(jīng)營工作和經(jīng)營成果進行了總結，并對下一步的經(jīng)營工作進行部署。他指出，一是要充分重視公司“升特”工作的落實，公司資質升級為公司頭等大事，目的是為經(jīng)營工作拓寬門路，為打開外部市場增加助力；二是各直管部對市場信息的收集要及時準確，積極向領導匯報跟蹤進度；三是各職能部門的工作要做到認真、細致、完善，要重新劃分責任分工，責任分工要審慎，要明確；四是要強化自主經(jīng)營，積極開拓昭通市場，切實發(fā)揮遷注昭通的優(yōu)勢，深耕細作，將經(jīng)營工作做細做強；五是經(jīng)營部要加強人員專業(yè)知識培養(yǎng)，加強業(yè)務能力，做好細節(jié)工作，做到投標零差錯，并在具備投標職能的同時，也要建立完整的經(jīng)營管理制度，完善經(jīng)營體系；六是要真正做到以生產帶動經(jīng)營，制定獎懲機制，以工作結果來制定薪酬制度。

在領導講話環(huán)節(jié)中，涂偉指出公司目前經(jīng)營工作存在的問題：一是對經(jīng)營工作的龍頭地位意識淡??；二是對昭通市場的信息收集不夠準確、充分，對市場動態(tài)缺乏敏感度；三是經(jīng)營工作不夠細致、認真。針對這些問題，他要求：一是要加強主動經(jīng)營意識，制定經(jīng)營目標，確定經(jīng)營的實體，才有生存的方向；二是要強化經(jīng)營系統(tǒng)，制定明確考核制度，全面建立系統(tǒng)化的經(jīng)營管理制度；三是要發(fā)揮狼性精神，提高經(jīng)營工作的及時性、主動性。

魯彩虹針對一季度經(jīng)營工作存在的問題，提出了要求：一是公司領導、各負責人要各司其職，以強烈的事業(yè)心、責任感推進經(jīng)營工作；二是黨政工作要加大力度配合好公司對于外部市場的拓展，給予公司全面的協(xié)調與幫助，對外樹立良好的企業(yè)品牌形象。

王天義提出了公司目前經(jīng)營工作存在的問題和困難并對經(jīng)營部與各直管部提出下半年經(jīng)營工作的要求，一是要加強學習PPP項目運作方式；二是技術部門、經(jīng)濟部門要做好投標過程中的支持和把控工作；三是經(jīng)營部門要加強基礎工作，分工明確、責任到人。