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踏石留印——誠建臻品

涂偉到香麗二工區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作


作者:

吳冰鵬

發(fā)布時間:

2019-06-01

5月31日,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉,副總經(jīng)理代昆一行到香麗二工區(qū)項目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo),從標(biāo)頭(K11+560)--標(biāo)尾(K23+000)進(jìn)行全線實地踏勘,駐點領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理助理王榮剛陪同。

涂偉在檢查過程中對每一個施工板塊上的勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)進(jìn)行了充分了解。就當(dāng)前項目推進(jìn)情況他指出,邊坡防護(hù)工程及橋面系工程必須盡快增加勞務(wù)人員,現(xiàn)場管理人員要注重與工人的安全、質(zhì)量交底工作。

就此次調(diào)研情況召開了項目部全體項目管理人員座談會。會上,涂偉針對“630”目標(biāo)攻堅戰(zhàn)指出:香麗項目建設(shè)已經(jīng)過4年的風(fēng)霜洗禮,這是對每一名職工一生中的寶貴財富。要打破傳統(tǒng)的思維方式來面對后期工作,使用施工班組、機(jī)械設(shè)備時要提供有力條件,打開特事特辦的通道。扎實做好剩余工程,管理人員要提高政治、服務(wù)和大局意識,對待問題要堅決果斷。

代昆針對項目推進(jìn)提出三點要求:一是現(xiàn)場人、材、機(jī)緊缺問題要一一落實,制定好目標(biāo)責(zé)任制,并設(shè)立獎懲措施,從而提升施工隊伍工作積極性;二是項目部管理人員不能只管理不服務(wù),高壓態(tài)勢下要與班組換位思考,樹牢自身管理服務(wù)意識,為施工隊伍營造良好的施工氛圍。三是對總承包單位制定的產(chǎn)值目標(biāo)要認(rèn)真梳理,各部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通,對企業(yè)要有集體榮譽(yù)感。

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