5月31日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理涂偉，副總經(jīng)理代昆一行到香麗二工區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，從標(biāo)頭（K11+560）--標(biāo)尾（K23+000）進(jìn)行全線實(shí)地踏勘，駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理助理王榮剛陪同。

涂偉在檢查過(guò)程中對(duì)每一個(gè)施工板塊上的勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)進(jìn)行了充分了解。就當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn)情況他指出，邊坡防護(hù)工程及橋面系工程必須盡快增加勞務(wù)人員，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要注重與工人的安全、質(zhì)量交底工作。

就此次調(diào)研情況召開(kāi)了項(xiàng)目部全體項(xiàng)目管理人員座談會(huì)。會(huì)上，涂偉針對(duì)“630”目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)指出：香麗項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)過(guò)4年的風(fēng)霜洗禮，這是對(duì)每一名職工一生中的寶貴財(cái)富。要打破傳統(tǒng)的思維方式來(lái)面對(duì)后期工作，使用施工班組、機(jī)械設(shè)備時(shí)要提供有力條件，打開(kāi)特事特辦的通道。扎實(shí)做好剩余工程，管理人員要提高政治、服務(wù)和大局意識(shí)，對(duì)待問(wèn)題要堅(jiān)決果斷。

代昆針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)提出三點(diǎn)要求：一是現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)緊缺問(wèn)題要一一落實(shí)，制定好目標(biāo)責(zé)任制，并設(shè)立獎(jiǎng)懲措施，從而提升施工隊(duì)伍工作積極性；二是項(xiàng)目部管理人員不能只管理不服務(wù)，高壓態(tài)勢(shì)下要與班組換位思考，樹(shù)牢自身管理服務(wù)意識(shí)，為施工隊(duì)伍營(yíng)造良好的施工氛圍。三是對(duì)總承包單位制定的產(chǎn)值目標(biāo)要認(rèn)真梳理，各部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，對(duì)企業(yè)要有集體榮譽(yù)感。