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空港C-1地塊二標(biāo)段開展項目開工前綜合交底

分類：

工程動態(tài)

作者：

姚於金

發(fā)布時間：

2019-06-03

6月2日，公司第十二直管部主要負(fù)責(zé)人組織對空港經(jīng)濟(jì)區(qū)大板橋集鎮(zhèn)C-1地塊（二標(biāo)段）項目進(jìn)行開工前綜合交底，第十二直管部黨支部書記嚴(yán)志品主持會議，并形成音像資料存檔。

會議由直管部安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、材料、財務(wù)、辦公室等部門負(fù)責(zé)人分別對項目管理人員交底，直管部安全總監(jiān)指出安全工作開展的重點，并講解集團(tuán)、公司各項文件，特別強(qiáng)調(diào)了公司習(xí)慣性違章處罰實施細(xì)則及項目部各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的實行辦法。嚴(yán)志品強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)、公司對質(zhì)量、技術(shù)方面的強(qiáng)化要求，宣貫學(xué)習(xí)了《技術(shù)質(zhì)量管理專項治理方案》，并逐條講解《技術(shù)質(zhì)量管理二十條規(guī)定》。直管部主任經(jīng)濟(jì)師對成本工作進(jìn)行了深度分析，針對項目合同講解工作過程中相應(yīng)資料的留存及避免結(jié)算糾紛的處理，并強(qiáng)調(diào)各部門之間的溝通合作，共同推進(jìn)項目建設(shè)。此外，直管部財務(wù)、材料、辦公室等部門負(fù)責(zé)人分別強(qiáng)調(diào)了各模塊需要注意的重點內(nèi)容。

此次交底，使項目部全體管理人員深入學(xué)習(xí)了直管部的管理制度，提升了項目部全體管理人員的綜合管理水平，明確了項目建設(shè)的各項指標(biāo)及工作開展方式，強(qiáng)調(diào)了公司各項要求及直管部各項規(guī)定，對項目建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)！