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踏石留印——誠建臻品
羅加鵬到香麗二工區(qū)檢查指導(dǎo)工作
6月12日，公司總工程師羅加鵬、中心試驗(yàn)室主任陶家富一行到香麗二工區(qū)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)王榮剛與項(xiàng)目經(jīng)理吳丞忺陪同。
在全線探勘過程中，羅加鵬與一線技術(shù)人員面對面探討交流，并給予技術(shù)指導(dǎo)和幫助，同時(shí)對二工區(qū)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)培訓(xùn)、測量管理、試驗(yàn)管理等相關(guān)工作進(jìn)行了詢問和指導(dǎo)，并于晚上八點(diǎn)召集全體管理人員召開了座談會。
座談會上，羅加鵬認(rèn)真聽取了管理人員的工作匯報(bào)，與每一名員工進(jìn)行了思想交流和施工經(jīng)驗(yàn)交流，并對管理人員工作中存在的問題與盲點(diǎn)進(jìn)行一一解答。
羅加鵬強(qiáng)調(diào)，在后續(xù)施工過程中，項(xiàng)目部要繼續(xù)加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，“抓生產(chǎn)、保質(zhì)量、促進(jìn)度”，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、總承包技術(shù)管理工作相關(guān)制度及要求，必須按規(guī)范、設(shè)計(jì)、驗(yàn)標(biāo)要求加強(qiáng)源頭和過程管控，加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理，力爭在完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的同時(shí)，培養(yǎng)出一支成熟的技術(shù)管理隊(duì)伍。
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