7月23日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理張駿一行到公司進(jìn)行“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的專題調(diào)研，對(duì)公司深化改革、貫徹新發(fā)展理念、科研、設(shè)計(jì)、技術(shù)和施工單位存在的普遍性問題進(jìn)行指導(dǎo)。集團(tuán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)楊勇、改革發(fā)展部部長(zhǎng)閆冬等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)唐生炳，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理涂偉，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席魯彩虹等在昆班子成員及擴(kuò)大班子成員、部分職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

張駿針對(duì)公司遷注昭通后的全面深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況給予了高度肯定，也指出了公司在改革發(fā)展過程中存在的問題。他強(qiáng)調(diào)，在改革發(fā)展的大背景下，任何一個(gè)公司都不可能獨(dú)善其身，十公司要發(fā)展好，就要加強(qiáng)與投資公司和總承包單位的交流合作，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。他還針對(duì)公司下半年的工作開展作了指示，一是改革發(fā)展要穩(wěn)中求進(jìn)，分析問題要全面透徹；二是要搶抓“五大機(jī)遇”，落實(shí)集團(tuán)五項(xiàng)專項(xiàng)整治；三是要弘揚(yáng)“狼性精神”，努力開拓市場(chǎng)，把昭通市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好，把內(nèi)部資源整合好，加大科技創(chuàng)新力度；四是要加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，履行好“一崗雙責(zé)”。

生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)楊勇針對(duì)生產(chǎn)管理工作提出相關(guān)意見，一是要重視質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；二是要明確生產(chǎn)管理分工；三是要建立健全總包管理體系；四是要努力開拓自營(yíng)項(xiàng)目。改革發(fā)展部部長(zhǎng)閆冬針對(duì)改革發(fā)展工作提出相關(guān)意見，一是要加強(qiáng)對(duì)分公司的管理；二是要完善特級(jí)資質(zhì)申報(bào)策劃，三是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新。

唐生炳匯報(bào)了公司的發(fā)展情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、年度指標(biāo)完成等情況，分析了目前公司存在的問題和困難以及下一步的打算。涂偉匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、人員儲(chǔ)備情況，提出了申報(bào)特級(jí)資質(zhì)過程中存在的困難以及總包項(xiàng)目的結(jié)算問題等。魯彩虹對(duì)公司黨建工作和“不忘初心，牢記使命”主題教育開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。其余參加調(diào)研的班子成員及擴(kuò)大班子成員針對(duì)各自分管板塊工作進(jìn)行了匯報(bào)，調(diào)研組都一一進(jìn)行了解答，并提出了指導(dǎo)性意見。