7月23日下午，集團副總經(jīng)理張駿一行到公司進行“抓重點、補短板、強弱項”的專題調(diào)研，對公司深化改革、貫徹新發(fā)展理念、科研、設(shè)計、技術(shù)和施工單位存在的普遍性問題進行指導(dǎo)。集團生產(chǎn)管理部部長楊勇、改革發(fā)展部部長閆冬等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。公司黨委副書記、董事長唐生炳，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉，黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹等在昆班子成員及擴大班子成員、部分職能部門負責(zé)人參加調(diào)研。

張駿針對公司遷注昭通后的全面深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營情況和年度經(jīng)濟指標完成情況給予了高度肯定，也指出了公司在改革發(fā)展過程中存在的問題。他強調(diào)，在改革發(fā)展的大背景下，任何一個公司都不可能獨善其身，十公司要發(fā)展好，就要加強與投資公司和總承包單位的交流合作，找準差距，補齊短板，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。他還針對公司下半年的工作開展作了指示，一是改革發(fā)展要穩(wěn)中求進，分析問題要全面透徹；二是要搶抓“五大機遇”，落實集團五項專項整治；三是要弘揚“狼性精神”，努力開拓市場，把昭通市場經(jīng)營好，把內(nèi)部資源整合好，加大科技創(chuàng)新力度；四是要加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，履行好“一崗雙責(zé)”。

生產(chǎn)管理部部長楊勇針對生產(chǎn)管理工作提出相關(guān)意見，一是要重視質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；二是要明確生產(chǎn)管理分工；三是要建立健全總包管理體系；四是要努力開拓自營項目。改革發(fā)展部部長閆冬針對改革發(fā)展工作提出相關(guān)意見，一是要加強對分公司的管理；二是要完善特級資質(zhì)申報策劃，三是要加強科技創(chuàng)新。

唐生炳匯報了公司的發(fā)展情況、重點項目推進情況、年度指標完成等情況，分析了目前公司存在的問題和困難以及下一步的打算。涂偉匯報了生產(chǎn)經(jīng)營情況、人員儲備情況，提出了申報特級資質(zhì)過程中存在的困難以及總包項目的結(jié)算問題等。魯彩虹對公司黨建工作和“不忘初心，牢記使命”主題教育開展情況進行了匯報。其余參加調(diào)研的班子成員及擴大班子成員針對各自分管板塊工作進行了匯報，調(diào)研組都一一進行了解答，并提出了指導(dǎo)性意見。