涂偉宣布：云南建投第十建設(shè)有限公司2019年度“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。

涂偉在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。他指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，他告誡大家要用“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感開展工作，確保工程質(zhì)量建設(shè)的健康發(fā)展。針對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，他提出兩點(diǎn)要求：一是要更新質(zhì)量觀念，在人人參與的基礎(chǔ)上加大宣傳力度，努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，通過開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感；二是要強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格“三檢制”，加大質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲力度，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督管理，深入開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大貢獻(xiàn)。

公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理涂偉作總結(jié)講話

公司副總經(jīng)理賴世友針對(duì)目前項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題提出六點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，抓實(shí)質(zhì)量管理，扭轉(zhuǎn)顧工期不顧質(zhì)量安全的不利局面；二是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理任命、勞務(wù)分包和專業(yè)分包的選擇、合同范本的修訂、合格產(chǎn)品的計(jì)量以及EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的把控提出了具體要求；三是要提高過程的管控水平和管控能力，嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路、首件制、三檢制；四是對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)格執(zhí)行一票否決制度，增強(qiáng)管理人員對(duì)質(zhì)量的敬畏之心；五是要充分利用新技術(shù)新工藝服務(wù)好項(xiàng)目；六是要提升管理人員的執(zhí)行能力，加強(qiáng)各職能部門間的協(xié)調(diào)合作。

公司副總經(jīng)理賴世友作講話

羅加鵬傳達(dá)了集團(tuán)和上級(jí)單位對(duì)開展2019年“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求。他還指出，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要一流的質(zhì)量品牌，去贏得業(yè)主的信賴，他要求各基層單位要結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)和技術(shù)質(zhì)量管理專項(xiàng)治理活動(dòng)，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰，全面推行四新技術(shù)，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路和三檢管理制度，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量交底和施工過程質(zhì)量監(jiān)管，提高公司管理人員的質(zhì)量意識(shí)，提升公司工程質(zhì)量管理水平。