12月31日，公司在春溪大廈11樓會議室召開2024年四季度工作調(diào)度分析會暨季度考核評價視頻會議。公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵等領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員，本部職能部門、基層單位主要負(fù)責(zé)人在昆明主會場參加會議，各基層單位班子成員和關(guān)鍵崗位人員在分會場視頻參會。會議由楊國兵主持。
       會上，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人匯報了四季度綜合檢查情況、工作完成情況和2025年一季度重點工作計劃。參會的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作作了安排，對2025年一季度重點工作提出要求。
       涂偉對2024年公司各項工作取得的成效給予充分肯定，對全體干部職工的辛勤付出表示感謝。他指出，過去的一年，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏下，公司較好的完成了各項工作任務(wù)，發(fā)展實屬不易，成績令人欣慰。針對2025年開局起步重點工作，他要求：一是要聚焦市場經(jīng)營，更全面融入和服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，守好“主陣地”，種好“責(zé)任田”，科學(xué)謀劃省外市場布局，加大市場拓展力度，全力以赴破題破局。二是要全面樹牢“降本增效”理念，持續(xù)深化內(nèi)控管理，抓強(qiáng)抓實經(jīng)濟(jì)管控，統(tǒng)籌抓細(xì)下游分供商管理，持續(xù)加大人均營收指標(biāo)的考核力度，打造優(yōu)質(zhì)項目管理團(tuán)隊，不斷提升工作質(zhì)效，努力實現(xiàn)效益最大化。三是要堅持不懈狠抓安全，壓緊壓實各層級安全生產(chǎn)責(zé)任和安全職能部門監(jiān)督責(zé)任，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上、落實在行動上，做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，守住安全生產(chǎn)底線。四是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃2025年各項工作，充分利用春節(jié)前25天，奮力抓產(chǎn)值、抓營收，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心和專業(yè)水平，不斷提高工作執(zhí)行力，認(rèn)真總結(jié)找差距、抓整改，做到言必行、行必果。六是要樹牢規(guī)矩意識，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，提高廉潔風(fēng)險的辨識研判能力，時刻保持頭腦清醒，知敬畏、存戒懼、守底線，忠誠履職盡責(zé)。
       針對下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)，楊國兵強(qiáng)調(diào)：一是要牢固樹立“經(jīng)營為大、市場為先”的理念，強(qiáng)化自主經(jīng)營意識，深度挖掘昭通市場經(jīng)營潛力，力保新項目中標(biāo)實施。二是要緊盯“開門紅”目標(biāo)，接續(xù)四季度攻堅勢頭，做好一季度生產(chǎn)組織謀劃，緊抓春節(jié)前的施工黃金期，全力保產(chǎn)值、保營收。三是要落實好項目策劃和過程監(jiān)管，把好項目經(jīng)濟(jì)策劃“一圖四表”方向盤，理清工作思路，助力實現(xiàn)“降本增效”目標(biāo)，堅定不移推進(jìn)項目創(chuàng)優(yōu)工作，提高公司品牌影響力。四是要自覺扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好消防安全管控，加強(qiáng)項目安全隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)各項措施落到實處。五是要持續(xù)提高人力資源管理效能，完善差異化薪酬管理體系，提高干部職工危機(jī)意識和履職能力，維護(hù)公司奮發(fā)向上的良好發(fā)展氛圍。