12月2日，公司組織召開2024年年末重點工作調度會，進一步統(tǒng)一思想認識、凝聚奮進合力，全力沖刺“百日攻堅”及年度目標。公司領導班子成員、擴大班子成員、本部職能部門和基層單位主要負責人參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理楊國兵主持。
       會上，公司領導班子成員結合分管工作實際，對近期重點工作作了安排，各基層單位和職能部門負責人對截止11月主要指標完成情況和年度收官重點工作計劃作了匯報。
公司黨委書記、董事長涂偉強調：一是全體干部職工要認清形勢、珍惜平臺，增強與公司同心同向、同頻共振的思想共識，立足崗位破題創(chuàng)新；領導班子成員和中層干部要率先垂范、帶頭示范，加強責任意識和危機意識，傳遞正能量、壓實責任鏈。二是要堅持“市場為大、經營為先”，堅決摒棄“等靠要”思想，未雨綢繆，提前謀劃2025年經營工作，以釘釘子精神深耕細作區(qū)域市場，全力抓好市場開拓。三是要堅決錨定年度目標，對“百日攻堅”任務進行再梳理、再細化、再調度，不斷強化安全質量管控，抓緊抓實在建項目建設，有序推進款項清收工作，全力以赴沖刺年末最后30天，確保2024年圓滿收官。四是要持續(xù)樹牢“四為四位”選人用人理念，用好用活激勵約束機制，推行“差異化”薪酬管理體系，加大對干部職工履職監(jiān)督考核，確保全員崗位價值充分發(fā)揮。五是全體干部職工務必嚴格遵守中央八項規(guī)定及其實施細則，樹牢紀律意識，強化自我約束，堅守廉潔底線，共同推動“清廉十建”建設。
       楊國兵指出，各基層單位要對照集團、公司“百日攻堅”行動重點任務清單，認真梳理各項工作完成情況，壓實工作責任，扎實做好年底各項重點工作謀劃和落實。他要求：一是要持續(xù)強化經營龍頭地位，樹牢市場化經營導向，提升專業(yè)化經營水平，緊盯歲末年終這個關鍵時期，搶抓市場機遇，爭取更多優(yōu)質項目落地實施，推動經營工作量質齊升。二是要錨定年度營業(yè)收入關鍵指標，搶抓最后一個月施工黃金期，全力以赴推動項目建設，做好冬季施工安全、技術、質量保障，確保施工組織到位、安全防范到位、質量管控到位。三是要進一步壓實各層級工作責任，多措并舉抓好完工項目和在建項目收尾結算工作，強化資金保障，確保元旦、春節(jié)期間和諧穩(wěn)定，促進公司良性健康發(fā)展。