為落實好中秋值班值守工作，9月15日，公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵相繼到大關(guān)縣上高橋6號廠房項目、昭陽區(qū)蘋果分選冷鏈儲運項目、昭通市古城改造項目、滇東北醫(yī)療中心二期項目檢查慰問。

在上高橋6號廠房項目，涂偉與項目職工親切交談，“工期計劃怎么安排的？”“項目推進中有沒有什么需要解決的問題？”……實地了解項目情況后，涂偉對項目建設推進情況給予肯定，并要求項目管理人員要精心組織、高效統(tǒng)籌，認真抓實精細化管理，不斷提升現(xiàn)場安全文明施工水平，確保項目建設快速有序推進。
在昭陽區(qū)蘋果分選冷鏈儲運項目，涂偉詳細聽取了項目推進情況匯報，全面了解項目資金支付、生產(chǎn)進度、產(chǎn)值完成等情況。他要求，要合理高效組織施工，加快推進項目建設，有效抓實細部質(zhì)量管理，全面提升公司品牌形象。堅持效益至尊，認真做好成本管控，算好經(jīng)濟賬，及時做好簽證變更和認質(zhì)認價工作。要注重加強外部溝通對接，主動出擊破解問題，確保按期完成建設任務。
在昭通市古城改造項目，涂偉結(jié)合現(xiàn)場推進情況強調(diào)：一是要以高度的責任感和使命感加快項目推進，拿出十二分精力，打起十二分精神，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感戰(zhàn)節(jié)點、抓進度、保工期，確保項目按期完成；二是要以一刻也不能放松、一絲都不能大意的勁頭抓實安全管理，認真梳理排查安全隱患，切實做好問題整改；三是要以精益求精、追求卓越的“工匠精神”抓好施工質(zhì)量管理，認真做好班前技術(shù)交底，嚴格做好過程管控，切實讓古城改造項目成為昭通市又一張靚麗名片！
        在滇東北醫(yī)療中心二期項目，涂偉、楊國兵一行實地查看項目建設進度，詢問節(jié)假日期間施工組織計劃，詳細了解項目后續(xù)工作情況，并對下一步重點工作進行部署安排：一是要根據(jù)現(xiàn)有工作面統(tǒng)籌人員組織，緊盯節(jié)點目標，優(yōu)質(zhì)高效做好項目收尾各項工作；二是要加強安全質(zhì)量管理，嚴格做好高空作業(yè)、大機設備管控，確保項目建設安全有序推進；三是要嚴格落實值班值守要求，有效抓好節(jié)假日期間各項工作落實，真正做到在崗、在位、在狀態(tài)。
       檢查結(jié)束后，涂偉、楊國兵等在昭領(lǐng)導班子成員對項目干部職工進行了慰問，為大家送上節(jié)日的祝福并發(fā)送了慰問品。