近日，公司第三直管部積極響應(yīng)“大干50天，決勝全年度”的號(hào)召，大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營收。滇東北醫(yī)療中心二期項(xiàng)目、明全物流項(xiàng)目、昭通光伏高透基材三個(gè)在建項(xiàng)目持續(xù)掀起施工熱潮。

    滇東北醫(yī)療中心二期項(xiàng)目緊盯2023年“12·30”和2024年“6·30”雙節(jié)點(diǎn)，把握好四季度“一季管兩年”關(guān)鍵期，既布置當(dāng)前，又謀劃明年。自集團(tuán)吹響大干50天的沖鋒號(hào)以來，公司組織召開項(xiàng)目推進(jìn)專題調(diào)度會(huì)5次，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5天一調(diào)整，項(xiàng)目部緊抓施工黃金季，在雨雪天氣來臨前，加快項(xiàng)目外架拆除，當(dāng)前僅幕墻施工就達(dá)到220余人，結(jié)合外架拆除高空作業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目部各工區(qū)、各棟號(hào)安全管理人員到崗到位，各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)有人管、有人抓，為沖刺節(jié)點(diǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。

    明全物流項(xiàng)目為保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，迅速采取行動(dòng)，將關(guān)口前移，將生產(chǎn)管理下沉一線，在最短的時(shí)間內(nèi)重新合理調(diào)整材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)調(diào)度計(jì)劃，將目標(biāo)分解落實(shí)為“日進(jìn)度計(jì)劃”。為了保障安全生產(chǎn)、施工工序和工程質(zhì)量，各工區(qū)負(fù)責(zé)人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)班組“三檢制”，對(duì)提出的問題現(xiàn)行現(xiàn)改。同時(shí)，項(xiàng)目部通過供暖、照明等有效措施，做足冬季夜晚施工保障，項(xiàng)目部物資供應(yīng)，人員配備到位，工序有序穿插，正“分秒必爭、全力以赴”，掀起施工熱潮。

    昭通光伏高透基材項(xiàng)目晝夜兼程，白天鋼筋綁扎、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件安裝及構(gòu)件吊裝，對(duì)外架、支撐架專項(xiàng)檢查，確保按方案施工。夜間澆筑混凝土，并安排值班人員進(jìn)行旁站監(jiān)督夜間施工，緊張有序?qū)⒏黜?xiàng)工作落到實(shí)處。為加快梁板及鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)進(jìn)度，項(xiàng)目部優(yōu)化資源配置，加大人、材、機(jī)投入，確保緊需材料及時(shí)供應(yīng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況優(yōu)先報(bào)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，勞務(wù)班組輪換施工，按下施工“快進(jìn)鍵”，多點(diǎn)作戰(zhàn)，大干快上。