項目部制定了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理制度，成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“方案先行、樣板引路、事前交底、過程管控、資料同步、工序嚴(yán)控、一次成優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實施首件認(rèn)可制，周密策劃、精心施工、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，明確各崗位人員職責(zé)，以“技術(shù)必須攻克，質(zhì)量不能妥協(xié)，安全不能松手，工期沒有退路，細(xì)節(jié)做到極致”的要求，高質(zhì)量推進施工任務(wù)。

項目部強化過程督促檢查，建立督促檢查長效機制，針對項目推進過程中各項硬性質(zhì)量指標(biāo)，建立了實測實量臺賬，對墻柱板混凝土強度回彈、柱體垂直度、墻面平整度、保護層厚度等方面進行全方位監(jiān)督檢測，檢測結(jié)果和檢測部位及時在實體上進行標(biāo)注，并附二維碼，用手機掃一掃便可了解實測實量的情況，實時掌握現(xiàn)場實體質(zhì)量趨勢及質(zhì)量管理狀態(tài)，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，進行全面有效管理并及時進行糾偏。嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期開展全線檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。針對檢查出的問題，嚴(yán)格實行銷項整改，逐一完成整改，并及時進行交底，不定期對整改情況進行復(fù)查，確保整改閉合，同類問題整改清零。

項目部嚴(yán)格落實集團“四保一控一樹”管理要求，不斷加大“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用力度。本項目運用了“上拉式外腳手架安裝施工工法”、“新增鋼梁對原結(jié)構(gòu)無破壞節(jié)點施工工法”、“改造工程懸挑部位無支撐體系工具式模板施工工法”、鋁模和新型盤扣架支撐體系等十項新技術(shù)，對提高工程質(zhì)量起到了較大的推動作用。鋁合金模板技術(shù)的應(yīng)用推廣，在實現(xiàn)降本增效的同時，利用規(guī)模形成的先發(fā)優(yōu)勢，確立了產(chǎn)品質(zhì)量、進度、效益的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為項目建設(shè)賦予了新的動能。項目部注重加強QC、工法、專利的研究和成果的轉(zhuǎn)換利用，優(yōu)化施工工藝，攻克技術(shù)難關(guān)，合理控制人力及物資等綜合成本投入，有效減少不必要的施工工序，優(yōu)化工期，加快項目進度。