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踏石留印——誠建臻品
【質量十建】滇東北醫(yī)療中心二期，以質量創(chuàng)效益
“質量十建”，當以質量求生存，以質量謀發(fā)展，以質量創(chuàng)效益！滇東北區(qū)域醫(yī)療中心二期項目高標準推進精細化管理，做實落細質量管控要求，致力打造品質匠心工程。
方案先行，樣板引路。
項目部制定了工程創(chuàng)優(yōu)目標，建立健全質量管理制度，成立質量創(chuàng)優(yōu)領導小組，按照“方案先行、樣板引路、事前交底、過程管控、資料同步、工序嚴控、一次成優(yōu)”的標準，嚴格實施首件認可制，周密策劃、精心施工、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，明確各崗位人員職責，以“技術必須攻克，質量不能妥協(xié)，安全不能松手，工期沒有退路，細節(jié)做到極致”的要求，高質量推進施工任務。
一分部署，九分落實。
項目部強化過程督促檢查，建立督促檢查長效機制，針對項目推進過程中各項硬性質量指標，建立了實測實量臺賬，對墻柱板混凝土強度回彈、柱體垂直度、墻面平整度、保護層厚度等方面進行全方位監(jiān)督檢測，檢測結果和檢測部位及時在實體上進行標注，并附二維碼，用手機掃一掃便可了解實測實量的情況，實時掌握現(xiàn)場實體質量趨勢及質量管理狀態(tài)，應用數(shù)據(jù)分析結果，進行全面有效管理并及時進行糾偏。嚴格過程監(jiān)督，定期開展全線檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。針對檢查出的問題，嚴格實行銷項整改，逐一完成整改，并及時進行交底，不定期對整改情況進行復查，確保整改閉合，同類問題整改清零。
以創(chuàng)新為引領，以技術為支撐。
項目部嚴格落實集團“四保一控一樹”管理要求，不斷加大“四新技術”的推廣應用力度。本項目運用了“上拉式外腳手架安裝施工工法”、“新增鋼梁對原結構無破壞節(jié)點施工工法”、“改造工程懸挑部位無支撐體系工具式模板施工工法”、鋁模和新型盤扣架支撐體系等十項新技術，對提高工程質量起到了較大的推動作用。鋁合金模板技術的應用推廣，在實現(xiàn)降本增效的同時，利用規(guī)模形成的先發(fā)優(yōu)勢，確立了產(chǎn)品質量、進度、效益的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為項目建設賦予了新的動能。項目部注重加強QC、工法、專利的研究和成果的轉換利用，優(yōu)化施工工藝，攻克技術難關，合理控制人力及物資等綜合成本投入，有效減少不必要的施工工序，優(yōu)化工期，加快項目進度。
見微知著，臻于至善。質量十建，蘊含在每一道工序中，體現(xiàn)在每一個施工細節(jié)里，堅守質量關卡，提高全員質量意識，項目部正以高標準的工藝工法、毫厘必究的苛刻尺度，高質量推進項目建設。
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